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2022壬寅年對于光庭來說有著不凡的意義，這一年光庭迎來了20歲生日，不僅是公司的上市元年，也是入駐光庭智能網聯汽車軟件產業園的第一年，更是見證兩千余名光庭人在二次創業道路上奮勇前行一年。

黨的二十大制定全面建設社會主義現代化國家的宏偉藍圖，在黨的二十大指導方針和光庭“二次創業”的戰略指引下，11月7號，一年一度的光庭干部齊心營在光庭智能網聯汽車產業園綜合樓報告廳隆重舉行。聚焦創新發展、增產增效、管理升級，進一步統一思想，劍指問題、分析原因，研究部署，為光庭未來5年的新征程明晰方向，凝聚力量。

為期兩天的2022年干部齊心營分別以“優秀實踐分享”和“戰略規劃與經營”兩場主題活動形式展開。大會由智能駕駛事業本部副總經理&人力資源中心組織發展部組織干部專家郭曉博主持，共有170余名中層以上干部通過線上線下形式參加了此次會議。

二次創業進行時——優秀實踐分享

11月7日會議現場，光庭信息董事長朱敦堯帶來了《二次創業再認識》重磅分享，他表示二十大報告指出了建設數字中國、交通強國、科技強國、人才強國等多個“強國”目標。在這其中，作為汽車軟件頭部企業，光庭如何承擔和貢獻自己的力量？助力實現實現自主可控的汽車軟件核心技術和解決方案，培養數字經濟領域復合型青年人才，探索戰略性新型產業融合等命題，既是這個時代給予的機遇也是時代給予我們的使命。

朱董寄語光庭干部：

“疫情散去未來已來，光庭發展史上即將迎來重要的5年，光庭干部需要警醒在發展過程中的種種陷阱，要早預防、早防范、早施策，充分認識不足，勇敢面對問題，主動求變，積極擁抱變化。光庭的平臺化，將為大家提供更大的發展空間和重新定位，干部團隊要將自己的事業融入到實現中國21世紀中葉的偉大目標中去，和祖國發展同頻共脈。”

會上，各個事業部、研究院以及人資部門分別從光庭的技術創新研究、IP商業化探索、ODC實踐、組織管理實踐、干部培養等方面進行了多維度、多層次的專題分享，展現了干部從技術到經營的轉身。與會人員圍繞會議報告，結合工作實際，與講師進行交流研討，大家群策群力、暢所欲言。

本次大會采用了分組積分制，干部隊伍分成8個小組，設置提問卡和點贊卡，按小組儲備團隊PK金，共同角逐最終的MVP團隊。第一天會議結束后根據8個小組的積分匯總，第五小組組獲得當天活動最佳團隊獎。

二次創業進行時——戰略規劃與經營

11月8日齊心營，光庭首席運營官李森林打破光庭原有的管理模式和思維方式，從當前公司發展需求出發，分享了《新年度精細化經營管理》最新思考，他提出要建立以項目為單位的預算編制模式，將各經營要素連線織網，日常預算計劃和執行轉為線上管控。通過實施精細化管理，提升光庭運營效能。

對于新時代下光庭的總體部署和重點任務，光庭信息CEO王軍德表示，要充分利用上市公司新平臺，圍繞客戶、IP化、生態合作三大戰略方向，持續構建系統化競爭力，深化集團化治理能力建設，把組織與干部管理作為長期發展大計，實現公司規模化到國際化的發展跨越。現場，王總還對實踐二次創業，分享了光庭下一個五年5年規劃暢想。

此次2022干部齊心營，為干部隊伍搭建平臺，提供辯證視角，協調認知、統一方向、明確目標。與會干部紛紛表示，要將個人成長和光庭發展融入國家規劃大局，聚焦“創新、高效、高質”，為推動光庭二次創業發展接續奮斗。

科技創新引領汽車產業發展進入快車道，中國汽車產業正參與并引導著下一步產業變革的來臨。光庭作為“軟件定義汽車”行業變革的引領者和汽車數字化轉型的推動者，新時代的奮斗號角已經吹響，建設新時代的光庭需要干部隊伍以奮斗目標為航標，保持著二次創業的精神，持續變革，自我迭代，筑牢事業基石，共同繪就光庭下一個20年。