日期：2022/05/06
“沿著舊地圖，找不到新大陸”。如何穿越疫情反復帶來的經濟低迷期，如何在汽車產業變革中把握機遇，如何讓20歲的光庭，重新煥發新的創新活力加速發展“二次創業新征程”。帶著這些問題，本期光庭私塾會帶來《戰略羅盤》讀書學習，旨在通過學習經典戰略管理書籍，復盤光庭過往發展，提煉思考新的戰略目標和戰略路徑，讓企業找到新時代下戰略制勝的新邏輯。光庭公司經營管理層、武漢總部及各分子公司的干部團隊，近150人通過線上和線下的方式參加了本期私塾會。
本期私塾會閱讀書籍：《戰略羅盤》
書中深入分析了中外著名企業戰略理論，結合作者在為中國企業做戰略咨詢服務的過程中經歷的重要案例，提供了一個“戰略羅盤”的框架，該模型可以指引公司的高管層系統、全面地審視本企業的戰略。它指出戰略除了回答“要去哪里”、“如何去”，還會回答另外兩個關鍵性問題，即“在哪競爭”和“如何制勝”。它從規劃視角、定位視角、學習視角和能力視角出發，講述了企業戰略的重要性和實用性。
此次私塾會，智能座艙業務VP張龍和智能座艙事業本部副總經理溫世敏分別帶來《戰略羅盤》主題讀書分享。
智能座艙業務VP張龍分享重點：
分享了光庭在20年的發展中緊跟市場需求的變化，從貼近客戶需求的ODC服務走向與客戶共享共生戰略的轉變，通過書中提到的四大戰略拷問，闡述了光庭信息戰略中的實踐和思考。并進一步結合蔚來、特斯拉、電裝、ARM等企業戰略發展實例，分析了企業尋找和創造差異化、做戰略取舍、人才組織能力建設等方面的重要性，并提出了公司價值增長的思考。
智能座艙事業本部副總經理溫世敏分享重點：
深度回顧光庭信息過往的部門級戰略規劃，并與大家分享了“柱形思維”與“餅形思維”的不同。啟發大家站在未來推演現在，以未來的戰略方向來決定現在戰略路徑和戰略實施，以終局看布局的思維模式。
參會的干部學員圍繞兩位同事的精彩發言，也踴躍分享了從自身角度對于“戰略羅盤”思維模式的解讀和思考。
光庭信息CEO王軍德在總結中，指出本期私塾會帶來新的思維方式碰撞，也讓我們看到光庭的干部團隊在戰略思維、經營思維上的提升。面對產業發展趨勢和機遇，王總也提出了對干部團隊從戰略方向和團隊能力建設等方面提出了寄語：我們要進一步思考光庭發展的新藍海在哪里？可持續發展戰略是什么？大家要勇于探索尋找新的戰略實施路徑。從跟隨走向引領，深度思考可以為客戶賦予價值。同時，大家要敬畏錯誤，但不要怕犯錯誤，錯誤也是對我們的啟示。此外干部團隊在戰略執行時要有戰略定力和決心，加快行動速度，共同推動光庭信息的高速發展。
目 錄
業 務
<fieldset id="qaxhj"><var id="qaxhj"></var></fieldset>